知財制度を活用できる仕組みを社内に導入するには、
同業他社の先行技術調査やそれを行うための教育、
ハードウエア環境などの投資が必要です。
ところが、そのような社内インフラを整えたところで、
特許が経営資源として生きてくるには、ずいぶんと時間が掛かります。
平均的な日本人の「特許」に対するイメージは「一攫千金」です。
このギャップを埋めるのに、時間が掛かってしまうことは多い。
「一攫千金」をおもしろおかしく報道して欲しくないなあ、と
そういう時に思います。
『弁理士 的場成夫が、一人前ビジネスパーソンとしてのスキル、天職、知的財産コンサルティング、知的財産の学習方法など主なテーマとして、 10年後でも役立つコラムを、と心掛けながら発信させていただいています。』
知財制度を活用できる仕組みを社内に導入するには、
同業他社の先行技術調査やそれを行うための教育、
ハードウエア環境などの投資が必要です。
ところが、そのような社内インフラを整えたところで、
特許が経営資源として生きてくるには、ずいぶんと時間が掛かります。
平均的な日本人の「特許」に対するイメージは「一攫千金」です。
このギャップを埋めるのに、時間が掛かってしまうことは多い。
「一攫千金」をおもしろおかしく報道して欲しくないなあ、と
そういう時に思います。