とある会社の総務部の方から、職務発明制度に関連する問い合わせが来ました。
質問が電子メールできており、その電子メールのＣｃ：の宛先として、
その方の上司に当たる方が指定されていたので、
電話ではなくて、電子メールにて、Ｃｃ：の方を含めて返信する必要がある、と思いました。
そこで、やや複雑な事例ではあったのですが、
状況分析、対策の選択肢、各対策の長短などを、
丁寧にメールの文書にして返信しました。
すると、
状況の分析が複雑で、理解しかねます。
どの対策がよいのか、判断できないので、この問題は保留とします。
ありがとうございました。
と返信が来てしまいました。
先方の方としても、丁寧な説明であったがゆえにギブアップしてしまったのでしょう。
でも、がっかりです・・・
（２００９年９月作成）