社内セミナーを２ヶ月ほど前に担当させていただいた会社から電話を頂きました。
別紙で送ったようなプランを運営する予定なのだが、
他社がビジネスモデル特許を取得しているかどうか、調査してほしい
とのこと。
一通りの調査を終えて報告書を送信すると、続けて質問が。
そもそも、どういうものがビジネスモデル特許になるのか？
２ヶ月前のセミナーで、ちゃんと説明したじゃないですか、
と、つい口に出してしまいました・・・（失敗！）
が、冷静に考えてみれば、必要に迫られてもいない知識を頭に入れるのは、
興味関心の高い事柄であっても、大変なことです。
調査の依頼、質問も、社内セミナーをお聞きいただいたからこそ、でしょう。
会社としては、
特許調査をしてビジネス上のリスクが回避された
特許調査の結果に刺激を受けて知財に対する意識が益々高まった
といった効果を、実績としていただきたいと思いました。
（２００９年１０月作成）