社内セミナーを依頼されました。私が作成した資料をたたき台に担当者と改訂を重ね、
あと少し、というところで、その担当者の上司からセミナーテーマに注文が入りました。
それまでの資料が、ほぼ丸々ボツ。
受講者の対象を、中堅社員から３年目くらいまでの新人に変更したことが最大の原因です。
（そりゃ、ボツになるわな・・・）
気を取り直し、こちらから新たなたたき台を提示する。
「そういうことじゃあないんだよなぁ」と否定されるものの、
「こういうことが欲しい」という具体的な提示がいただけない。
根気強く、たたき台を提示しつつ、「テーマ」の明確化もお手伝いしていくことになりました。
（「テーマ」が明確じゃないから、私に対する提示や指示ができないんです。）
でも、セミナーの日は迫ってきている・・・
あ～、こんなことなら、自分たちでやれよぉー！
などと、言ってはいけません（自分に対する戒めとして書きました）。
（2012年９月作成）