昨年の秋、知財担当者Ａさんのご要望もあって、簡単な特許マップを作成しました。
そして、今年の年度末（３月）に、Ａさんの上司である法務部長Ｂさんとお話しする機会があり、
そのときの話の流れで、その「簡単な特許マップ」をお見せしました。
Ａさんには喜んでいただいたので、Ｂさんにも褒めていただけるかも、という淡い期待もありました。
しかし、Ｂさんからのコメントは期待とは逆の評価でした。
Ｂさんとしては、どんなモノが欲しいのですか、とお聞きしたいところですが、
それを聞くタイミングではないな、と察しました。
Ｂさんとの話は続きましたが、
特許マップとしては、こういうモノが欲しいのだ
という注文は、Ｂさんからはありませんでした。
お聞きするタイミングが違ったのではなく、
お聞きしても答えを持ってはいらっしゃらなかったのだ、と想像します。
Ａさんの社内的な立場は、発明者と接するポジションですが、、
Ｂさんは、他部署の部長さん、経営層などと接する立場にあります。
Ｂさんにとって役に立ち、喜ばれる特許マップとはどんなモノなのか？
自分で考えなければならないのです。
（2013年４月作成）