ある勉強会なり組織において「老害」となるためには（変な言い方ですね）、
その集まりの中で（一時的にでも）存在感が必要です。
リーダ的なのか、ご意見番的なのかはともかく、
その集まりの中で人畜無害、影響力も何もないから、「老害」たり得ないからです。
集まりが勉強会の場合、その中で存在感を示すためには、
その勉強会のテーマに対して、長い間研究をしてきたとか、
斬新な切り口でテーマを細分化したり、視点を変えたりできたとか、
そうした実績があってこそ、でしょう。
では、老害となってしまうのは、なぜなのか？
若さが失われ、テーマ設定の斬新さも議論も切れ味が鈍るから
と仮定してみます。
であるとすれば、斬新さや切れ味を保てばよいのでしょう。
しかし、それは簡単なことではない、ということが、
今の自分には分かります（たぶん、２０年前には他人事でした）。
若手の考え方に（意識的、無意識のいずれもあり）嫉妬し、
自らの存在感をアピールしようとする・・・
存在感など、本来ならばアピールするものではなく、自然に醸し出されるものなので、
アピールしようしている、と自覚することができれば、
そこで「自分は老害」と自己診断できるはず。
私は、自己診断で「老害」と自覚したら、その集まりからすぐに引退しよう
と思っています。
(2016年12月作成）