知的財産とビジネストップページ
- About this site
- インターネットビジネス法
- ◎インターネットビジネス法（２１）
- ◎インターネットビジネス法（２０）
- ◎インターネットビジネス法（１９）
- ◎インターネットビジネス法（１８）
- ◎インターネットビジネス法（１７）
- ◎インターネットビジネス法（１６）
- ◎インターネットビジネス法（１５）
- ◎インターネットビジネス法（１４）
- ◎インターネットビジネス法（１３）
- ◎インターネットビジネス法（１２）
- ◎インターネットビジネス法（１１）
- ◎インターネットビジネス法（１０）
- ◎インターネットビジネス法（９）
- ◎インターネットビジネス法（８）
- ◎インターネットビジネス法（７）
- ◎インターネットビジネス法（６）
- ◎インターネットビジネス法（５）
- ◎インターネットビジネス法（４）
- ◎インターネットビジネス法（３）
- ◎インターネットビジネス法（２）
- ◎インターネットビジネス法（１）
- ◎インターネットビジネス法（趣旨）
- セカンド／ダブル
- インテリ高齢者の特許サークル
- 体力の限界という退職理由
- 赤いエプロンプロジェクトに参加して（２／２）
- 赤いエプロンプロジェクトに参加して（１／２）
- 子育てのスキル
- 事務機器リテラシーの維持
- 「おとな」の高齢化
- 地方の前向き人間低下の原因（２／２）
- 地方の前向き人間低下の原因（１／２）
- 実現可能性があるから語る夢は健全
- ビジネスパーソンから「地域」という生活基盤が欠落する理由
- 近所の散策からの不安
- ◎後継ではなく後発を育てる
- ◎趣味の本質は何？（消費よりも創作や探求？）
- ◎趣味の本質は何？（向上心や好奇心）
- ◎親より先に死んではいけない
- ◎公益財団法人の仕事人さん達
- ◎後進を育てる具体的プランの必要性
- ◎習慣とその負荷
- ◎上昇志向か現状維持か
- ◎草鞋（わらじ）から柱へ（２／２）
- ◎草鞋（わらじ）から柱へ（１／２）
- パテント交渉学
- ◎交渉内容と交渉相手とを区別する
- ◎派遣社員を辞めさせない交渉力
- ◎交渉力は説得力でもある
- ◎説得力のある台詞
- ◎学んだことが役立たないと感じた後で
- ◎久々の交渉実践
- ◎ゲスト講師Ｔ先生をお招きして
- ◎自分の決定と責任感
- ◎ある三者交渉の体験（２／２）
- ◎ある三者交渉の体験（１／２）
- ◎タフネゴシエータは温和で恐×家
- ◎意志決定者を見誤った事例
- ◎弁護士との顧問契約をした社長のぼやき
- ◎弁護士（弁理士）なのに
- ◎異なる性格のメンバーによる交渉チーム
- ◎部外者による破壊行為
- ◎専門外である不安よりも直感の後押し
- ◎間に入る役のか、一方の代理人なのか(2/2)
- ◎間に入る役のか、一方の代理人なのか(1/2)
- ◎契約実務との関係
- ◎タフネゴシエータの難敵
- ◎教える技術との関連
- ◎自分の武器を上手に使うビジネスウーマン
- ◎情熱という推進力
- ◎成功へ導くクリエイティビリティ
- ◎リーガル抜きで話し合いましょう
- ◎外国からの輸入品
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（追記）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（終）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（１３）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（１２）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（１１）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（１０）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（９）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（８）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（７）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（６）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（５）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（４）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（３）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（２）
- ◎交渉で 知財戦略 すべてパー（１）
- フィクション
- ◎老害の排除方法（２／２）
- ◎老害の排除方法（１／２）
- ◎現実を知らない理想論の虚しさ
- ◎引き継がれていない引き継ぎ
- ◎電話の第一声（３／３）
- ◎電話の第一声（２／３）
- ◎電話の第一声（１／３）
- ◎ラーメン屋での疑問
- ◎セミナー好きの器用貧乏
- ◎仕事帰りのカフェで
- ◎繁忙期に入ったメールとその返信
- ◎超短編小説 ヘタレ男が下を向く(10/10)
- ◎超短編小説 ヘタレ男が下を向く(9/10)
- ◎超短編小説 ヘタレ男が下を向く(8/10)
- ◎超短編小説 ヘタレ男が下を向く(7/10)
- ◎超短編小説 ヘタレ男が下を向く(6/10)
- ◎意識高い系知財人 Part1
- ◎超短編小説 ヘタレ男が下を向く(5/10)
- ◎超短編小説 ヘタレ男が下を向く(4/10)
- ◎超短編小説 ヘタレ男が下を向く(3/10)
- ◎超短編小説 ヘタレ男が下を向く(2/10)
- ◎超短編小説 ヘタレ男が下を向く(1/10)
- ◎３年と３０年
- ◎封じられた怒りとその爆発
- ◎緩やかな自殺への記録
- ◎正当な主張のゆくえ
- ◎夏の夜のラジオドラマ風
- ◎独立を口にする理由
- ◎人事異動？
- ◎女性が煙草に火を付ける道具の話（ノンフィクション）
- ◎お弁当タイム
- ◎鳥対照表
- ◎白髪染め（２／２）
- ◎白髪染め（１／２）
- ◎場違いな注文
- ◎私が支払った理由
- ◎席を譲ろうとしたのに
- ◎読んだことのある小説
- ◎ツイッター的ショートストーリー（２）
- ◎ツイッター的ショートストーリー（１）
- ◎オショクジケン
- ◎それってどんな食べ物だ？
- ◎男の教室
- ◎ゴジラとクリラ
- ◎退職・独立への動機（２／２）
- ◎退職・独立への動機（１／２）
- ◎ヘッドスライディング
- ◎無い辛さよりはマシ
- ◎共同出願人と代理人の限界
- ◎業界用語の物語（ネンキン）
- ◎業界用語の物語（ホウタイ）
- ◎人身御供
- ◎法律の勝手な解釈とそのツケ
- ◎ベンチャー企業とセクハラ（２）
- ◎ベンチャー企業とセクハラ（１）
- ◎経営者の気持ち
- ◎不老不死の薬
- ◎営業コンプライアンス
- ◎ノウハウの流出原因（２）
- ◎ノウハウの流出原因（１）
- ◎それもコンプライアンスなの？
- ◎説明責任（２）
- ◎説明責任（１）
- ◎依頼人という名の破壊者（４）
- ◎依頼人という名の破壊者（３）
- ◎依頼人という名の破壊者（２）
- ◎依頼人という名の破壊者（１）
- ◎近況報告
- ◎業界誌を読む女
- ◎同窓会の往復葉書
- ◎甘えん坊
- ◎大人気ない木登り
- ◎知財部物語（５）
- ◎知財部物語（４）
- ◎知財部物語（３）
- ◎知財部物語（２）
- ◎知財部物語（１）
- ◎たかが従業員、による訴状（６）
- ◎たかが従業員、による訴状（５）
- ◎たかが従業員、による訴状（４）
- ◎たかが従業員、による訴状（３）
- ◎たかが従業員、による訴状（２）
- ◎たかが従業員、による訴状（１）
- ◎情けない酔っぱらい
- ◎フィクション＝丸太の上の少年
- ◎おみやげ
- ◎世論調査
- ◎友達が欲しい
- ◎申し遅れました
- ◎ノルマ
- ◎雨の出勤
- ◎贅沢な悩み
- ◎火曜日の深夜
- ◎イヤホン
- ◎島の新緑物語
- 一人前ビジネスパーソンへの道
- 若者＆老害の三分類
- ペニシリンの悲劇
- お客様は神様か？
- ２０１９年 年頭所感（２／２）
- ２０１９年 年頭所感（１／２）
- バカ話の楽しさの正体を考えた（２／２）
- バカ話の楽しさの正体を考えた（１／２）
- 値上げの難しさを垣間見たランチ
- 講師かスタッフのどちらかが気付くべきセミナー進行
- 正直者は何を見るのか（２／２）
- 正直者は何を見るのか（１／２）
- 今宵も何処かで ラーメン・ハラスメント
- 地方都市で仕事をする難しさの想像
- 締め切りがなくなった本ブログのこれから
- 行動は能力または才能だろうが
- 習慣化への壁の種類
- コア技術の横展開
- 教育に関わるコストの上昇（とビジネス機会）
- ◎一緒に仕事をして楽しくない人とは
- ◎育てるべきは「後発」
- ◎本質を置き去りして進む日本（２／２）
- ◎本質を置き去りして進む日本（１／２）
- ◎手書きの手帳のチェックリスト（２／２）
- ◎手書きの手帳のチェックリスト（１／２）
- ◎気が向かない呑み会の理由
- ◎風邪を引いて反省して決心した習慣
- ◎パソコンの廃棄をようやく
- ◎防火管理者の講習を受講して
- ◎知財関連ニュースに弁理士よりも弁護士がコメント（２／２）
- ◎知財関連ニュースに弁理士よりも弁護士がコメント（１／２）
- ◎休みの間に何をした？（２／２）
- ◎休みの間に何をした？（１／２）
- ◎めげても継続すること
- ◎一年のスタートは１２月に
- ◎年上に厳しい後輩がいること
- ◎年下に謝れるか
- ◎スズメというセンサー
- ◎仕事を早めるビジネス書をチラ見して
- ◎お通しで既に勝負する鮨屋さん
- ◎確信犯としての老害（２／２）
- ◎確信犯としての老害（１／２）
- ◎時代の流れの速さが変えた組織や人事（２／２）
- ◎時代の流れの速さが変えた組織や人事（１／２）
- ◎自転車屋さんというプロ（２／２）
- ◎自転車屋さんというプロ（１／２）
- ◎手帳購入とスマートフォンへの入力
- ◎八百屋さんの技能
- ◎集中力は消耗品
- ◎変化に対する臆病さ
- ◎アルコールを飲めない人が敬遠されるか否か（２／２）
- ◎アルコールを飲めない人が敬遠されるか否か（１／２）
- ◎体験による説得力は二軸ならば増す
- ◎旬のトマトと小規模農家の諦め
- ◎保守的な地域と優秀な営業担当（２／２）
- ◎保守的な地域と優秀な営業担当（１／２）
- ◎ストレスになるか、笑いになるかは紙一重かも
- ◎親しくなかったから冷静に予測できたのか
- ◎国家資格試験と実務との乖離
- ◎的外れな例え話をする知人との今後
- ◎回復する喜び
- ◎人間を介して情報を得る手法を知らない世代（２／２）
- ◎人間を介して情報を得る手法を知らない世代（１／２）
- ◎小説への感情移入と学び
- ◎見覚えのある作家名の作品との出会い
- ◎読書の習慣
- ◎反対意見ばかり聞こえてくる
- ◎「足で稼ぐ」ための壁（３／３）
- ◎「足で稼ぐ」ための壁（２／３）
- ◎「足で稼ぐ」ための壁（１／３）
- ◎高脂血症と日本人
- ◎グループ最年少でいること（２／２）
- ◎グループ最年少でいること（１／２）
- ◎読者を消費者と解釈すると
- ◎行動できるヒトは一つまみ（２／２）
- ◎行動できるヒトは一つまみ（１／２）
- ◎シビアな経営者に接して（２／２）
- ◎シビアな経営者に接して（１／２）
- ◎「評価経済」という言葉と相対評価
- ◎気の良い経営者の欠点
- ◎ブログに対して１０年前に考えていたこと（２／２）
- ◎ブログに対して１０年前に考えていたこと（１／２）
- ◎人間関係の増加への躊躇い（２／２）
- ◎人間関係の増加への躊躇い（１／２）
- ◎無料サービスを行政はすべきか（２／２）
- ◎無料サービスを行政はすべきか（１／２）
- ◎鋭い人間観察をする人たちと自分
- ◎集中力が落ちている時に足掻く場合と割り切れる場合
- ◎老害と呼ばれる前に（３／３）
- ◎老害と呼ばれる前に（２／３）
- ◎老害と呼ばれる前に（１／３）
- ◎転職支援ビジネスの細分化や進化（２／２）
- ◎転職支援ビジネスの細分化や進化（１／２）
- ◎三年、五年、十年というスパンと実年齢
- ◎防災意識の多様性
- ◎自分にとってありがたい上司や先輩とは（３／３）
- ◎自分にとってありがたい上司や先輩とは（２／３）
- ◎自分にとってありがたい上司や先輩とは（１／３）
- ◎若さと全体を考える能力とのバランス（４／４）
- ◎若さと全体を考える能力とのバランス（３／４）
- ◎若さと全体を考える能力とのバランス（２／４）
- ◎若さと全体を考える能力とのバランス（１／４）
- ◎高校生から学ぶこと
- ◎衰えを自覚するのはいつなのか（２）
- ◎衰えを自覚するのはいつなのか（１）
- ◎諦める勇気が付いたのか
- ◎減災訓練の意味
- ◎まず想像することで収集する情報量を抑える
- ◎被災地と自助努力
- ◎第三者を介して伝える手法
- ◎認知症への理解
- ◎無い物ねだりをしなくなる
- ◎ブログ開設１０年（２／２）
- ◎ブログ開設１０年（１／２）
- ◎新幹線座席での仕事での思わぬ妨害
- ◎同じテーブルでのスマートフォン
- ◎初対面の方に対する緊張感
- ◎フリーマーケットでのマーケティング
- ◎「今、分からないだろうけれど」という助言
- ◎フリーランス気質の集団がつくれないものか
- ◎新しくできたラーメン屋の見学
- ◎口ずさむ トトロをママと パズル夢中
- ◎役立たぬ 否 備えとけ 救命法
- ◎子育ては ナイトハイクで 一区切り
- ◎平成２８年度を迎えて
- ◎論点のすり替え遊び「一極集中」（２／２）
- ◎論点のすり替え遊び「一極集中」（１／２）
- ◎コミュニティごとに評価をされるキャラクタが異なること
- ◎周囲と異なる視点の鍛え方
- ◎経理への目配り（２／２）
- ◎経理への目配り（１／２）
- ◎社員は社長を超えられない（２／２）
- ◎社員は社長を超えられない（１／２）
- ◎行動力の向上というニーズは無いのか
- ◎カテゴリ名の変更
- ◎年賀状による決意表明
- ◎他人依存の要素によるご破算という一件
- ◎行動力と近況報告
- ◎固まった価値観はどこへ行っても役立たず
- ◎会議中に思いつく事の処理管理
- ◎相場価格とネットオークションの関係（２／２）
- ◎相場価格とネットオークションの関係（１／２）
- ◎生活領域での見えない軋轢
- ◎地産地消を超えたい
- ◎好奇心を開いてくれる身近な人がいるか（２／２）
- ◎好奇心を開いてくれる身近な人がいるか（１／２）
- ◎疲労して壊れてしまう恐ろしさ
- ◎プレッシャーからの逃げ方だけうまくなった気がする
- ◎インターンシップ活用による経費削減
- ◎９年を超えて（２／２）
- ◎９年を超えて（１／２）
- ◎組織の中の自己実現法
- ◎心の不調とその制御
- ◎飲食店による差別化の一例
- ◎暇の恐ろしさ
- ◎自営業者のマネジメントスキル
- ◎愚痴のたしなめ方
- ◎個人ではできないからこそ組織があるということ
- ◎人気イベントと参加料
- ◎予備パソコンの出動
- ◎知り合いである社長とその部下（２／２）
- ◎知り合いである社長とその部下（１／２）
- ◎お店には得にならないサービス
- ◎行政のＩＴ化失敗のニュースに関する議論
- ◎誰からもらったチョコレートか
- ◎想い出してもらうための活動
- ◎社長によるＳＮＳでの公表
- ◎勉強会における心地よい刺激と心地悪さ
- ◎エイプリルフールと新年度
- ◎３年後が想像しやすくなってきた自分
- ◎引退後の日常への変化をもたらす情報
- ◎店員さんへの気遣い無きビジネスマンを見て
- ◎自分の趣味に関する質問をどう活かすか
- ◎批判的なテーマは没にする
- ◎朝から少年漫画
- ◎紹介を頼んだ後の想像力
- ◎常に自分の頭で考えよ
- ◎繰り返してしまう愚行
- ◎新年のご挨拶2015
- ◎今あるモノで何とかせよ
- ◎被災地への旅・2014晩秋（4/4）
- ◎被災地への旅・2014晩秋（3/4）
- ◎被災地への旅・2014晩秋（2/4）
- ◎被災地への旅・2014晩秋（1/4）
- ◎アウトプットとアウトプットする人間のどちらが大事か
- ◎同じ言葉でも経験を重ねると
- ◎近所の笑顔
- ◎ビジネスバッグ購入の場で
- ◎休日出勤に対する気持ち
- ◎フリマでのクレーマー
- ◎保守的になることの功罪
- ◎自分の身に関わらなければ分からない
- ◎記念切手ビジネス
- ◎相手の立場を経験する
- ◎礼儀と相手の事情を知ること
- ◎異質な仕事との両立による質と効率
- ◎頼み事があるときばっかり
- ◎情報発信はマーケティング活動（4／4）
- ◎情報発信はマーケティング活動（3／4）
- ◎情報発信はマーケティング活動（2／4）
- ◎情報発信はマーケティング活動（1／4）
- ◎経験の密度を高める方法
- ◎ネガティブ発言をしないのがオトナか
- ◎接客業のアルバイト事情
- ◎頻度を下げて継続すること
- ◎受信者多数の場合の情報発信
- ◎目指したい笑顔
- ◎地域とのつながりとその切実感
- ◎地域につながりを作らなかった元ビジネスマン
- ◎人間関係と助言のタイミング
- ◎忙しい時の仕事スピード
- ◎サラリーマン川柳ならぬ独立系川柳 Part.7
- ◎グループ出来たら依存始まる
- ◎自分たちには当たり前なことを広報する
- ◎サラリーマン川柳ならぬ独立系川柳 Part.6
- ◎頭固い爺にもなりたくない
- ◎サラリーマン川柳ならぬ独立系川柳 part.5
- ◎関心事の優先順位
- ◎目標達成のための工夫
- ◎この一年を振り返って
- ◎サラリーマン川柳ならぬ独立系川柳 part.4
- ◎サラリーマン川柳ならぬ独立系川柳 part.3
- ◎サラリーマン川柳ならぬ独立系川柳 part.2
- ◎サラリーマン川柳ならぬ独立系川柳 part.1
- ◎心を腐らせずに続けられるか
- ◎地域活動への参加とその壁(5/5)
- ◎地域活動への参加とその壁(4/5)
- ◎地域活動への参加とその壁(3/5)
- ◎地域活動への参加とその壁(2/5)
- ◎地域活動への参加とその壁(1/5)
- ◎新たな取り組みとその継続
- ◎日本のイノベーションを阻む習慣
- ◎異業種交流会で成果を得るには（3/3）
- ◎異業種交流会で成果を得るには（2/3）
- ◎異業種交流会で成果を得るには（1/3）
- ◎津波避難は自助共助
- ◎『永遠のゼロ』を読了して
- ◎二度目の失敗の質
- ◎長期プロジェクトと失敗に気付くセンス
- ◎読書と通勤方法
- ◎冷たくしたヒトを見返したい
- ◎技術士さんと交流して「弁理士」について思ったこと
- ◎資格は職業なのか
- ◎地域活動はオトナの義務教育（２／２）
- ◎地域活動はオトナの義務教育（１／２）
- ◎中間管理職的な役割を担う人柄（２／２）
- ◎中間管理職的な役割を担う人柄（１／２）
- ◎お客様を喜ばす裏技
- ◎自主的に発揮するリーダーシップ
- ◎掃除の効用を知りつつ行動できなかった自分（２／２）
- ◎掃除の効用を知りつつ行動できなかった自分（１／２）
- ◎決断とその裏側の想い
- ◎プレゼンテーション能力向上の難しさ
- ◎行きつけではない歯医者さんで考えたこと
- ◎プロの運転
- ◎人件費に対する工夫
- ◎情報発信者の孤独と付き合う
- ◎一年を振り返る
- ◎情報発信で鍛えられる力（２／２）
- ◎情報発信で鍛えられる力（１／２）
- ◎均一料金の行く末
- ◎年賀状の文面
- ◎地域活動における消火器訓練
- ◎自分の考えの客観性は液晶画面では計れない
- ◎騒がしい乗客への対応手段
- ◎継続できることとは「嫌いではないこと」
- ◎励まされる知り合い
- ◎ある社内セミナーの依頼の顛末
- ◎国家資格取得から独立、というあるパターン
- ◎ハプニングを受け入れる
- ◎スマートフォンの普及は○○力の低下を招くはず
- ◎ファクシミリ送信による営業活動
- ◎地域との絆を育む方法の例
- ◎バランスを逸した思い入れの発信
- ◎任せる練習としての外注
- ◎初期消火訓練に参加して
- ◎パソコンの使い方指導の体験
- ◎組織の中にいるということ
- ◎久々の朝食会
- ◎「いい歳」とは
- ◎ＳＮＳでのビジネスマナー（２／２）
- ◎ＳＮＳでのビジネスマナー（１／２）
- ◎リーダの暴走を止める覚悟や勇気
- ◎自治体による津波訓練
- ◎怒りを収める
- ◎芋掘りイベントの運営
- ◎尊敬する人に対して恥ずかしくないように
- ◎「お怪我ですか」という声掛けの真意
- ◎花火大会のボランティア
- ◎趣味を支える仲間の存在
- ◎福島県庁にて（２／２）
- ◎福島県庁にて（１／２）
- ◎メール談義が減ったのは忙しくなったことが原因？
- ◎ビジネスの「成功」について考える
- ◎教え甲斐のあるヤツ
- ◎ボランティア活動とその報酬
- ◎惹かれるビジネス書の減少の理由
- ◎持ち出されるトイレットペーパー
- ◎展望台の適正料金
- ◎君には「面白い人」は紹介できません
- ◎素人談義で終わらないために
- ◎「納豆に殺到」を冷静に分析してみる
- ◎いつもどこかで工事中の東京駅
- ◎頂いた啓発本
- ◎助手席に荷物が載ったままのタクシー
- ◎地方都市での成功者の秘密
- ◎サッカー審判資格の更新
- ◎出世したヒト
- ◎他業界の生情報をどうやって得るか
- ◎宅配便における盗難リスク
- ◎アナログの勝ち？
- ◎人生三本柱と行動
- ◎健全な会議
- ◎分析と明るさ（２／２
- ◎分析と明るさ（１／２）
- ◎年齢相応のビジネスマンか？
- ◎週末の知的財産活動
- ◎無防備状態からの切り替え
- ◎手帳の購入
- ◎昔ながらの喫茶店＆煙草
- ◎悲観 v.s. 楽観
- ◎三日坊主 v.s. 覚悟or動機
- ◎教科書的な「顧客満足」から外れた商品
- ◎価値観の共有までの過程
- ◎コラムにて公表できることとすることの意義
- ◎提案する側される側
- ◎思考の瞬発力
- ◎年上の方に対する苦言
- ◎バカ話のわき道
- ◎自分で考えるだけでは足りない
- ◎コラム数１０００を達成
- ◎やめる勇気（２／２）
- ◎やめる勇気（１／２）
- ◎伝わらないのは伝える側の責任
- ◎twitter における関心事
- ◎自分の弱点を指摘された時
- ◎逆営業
- ◎後輩への甘え
- ◎社会の一員として救急車問題を考える
- ◎風評被害と地理的感覚
- ◎人事評価という行動基準（２／２）
- ◎人事評価という行動基準（１／２）
- ◎二～三次会における幹事の仕事
- ◎友人と仕事の話
- ◎会議の進行
- ◎ある小売業の気配り
- ◎年相応の判断力
- ◎聞き出す力にやられた
- ◎売れ筋は常に変化する
- ◎ビジネス書と現場経験とのバランス
- ◎震災募金活動の準備と異業種の力
- ◎議論を進行するスキル
- ◎震災お見舞い申し上げます
- ◎大勢の前に出るということ
- ◎ある団体のビジネススキルに関するレベル
- ◎発揮能力と保有能力
- ◎クリアリング能力
- ◎経験×意欲
- ◎トランプの効用と交渉事
- ◎喪中はがきとビジネス用年賀状
- ◎経営者によるブログの読み手
- ◎アポの変更
- ◎電話口の態度
- ◎体調に関する発言
- ◎組織にいたらできない体験こそ
- ◎ネットワーキングは人脈につながるか
- ◎販売の体験（２／２）
- ◎販売の体験（１／２）
- ◎プラス思考の空間
- ◎忘れ物の対応
- ◎取扱説明書という販促ツール
- ◎育てるコツ
- ◎携帯パソコンを出張先で
- ◎自転車屋さんでのアルバイト体験
- ◎場所柄とマナー
- ◎初の新聞広告
- ◎資格＜キャラ
- ◎述べるチャンスと立場と伝え方
- ◎自覚症状が麻痺していることは危険（２／２）
- ◎自覚症状が麻痺していることは危険（１／２）
- ◎分かることへのニーズ
- ◎テンポの遅い営業マン
- ◎緊張感と慣れ
- ◎辛い選択
- ◎ベルトの孔
- ◎複雑な笑顔
- ◎ＯＥＭでの修行を経て
- ◎中小企業のためのコンペ開催案（２）
- ◎中小企業のためのコンペ開催案（１）
- ◎残業の原因
- ◎ビジネスとのバランス感覚
- ◎営業マンはツブシが利く
- ◎文武両道
- ◎単年度予算に思うこと
- ◎風邪を引くなら
- ◎人生の先輩に見放された
- ◎運動が健康によいのはなぜか？
- ◎やる気の有無
- ◎お茶一杯出てこない
- ◎株式制度の原則に立ち返る
- ◎爆発を抑えるモノ
- ◎器の大きさと年上の部下
- ◎集客商品と収益商品
- ◎運と縁とは一字違い
- ◎「ほうれんそう」と「命解援」
- ◎ツイッターに対する現在の考え
- ◎シナリオ・ライティング
- ◎隠れた天下り制度
- ◎出張の疲れの原因
- ◎ネームプレートを外さないランチ
- ◎個別の爪楊枝
- ◎商売替えと底力
- ◎カフェイン飲料は水分補給にならない
- ◎教育者としてのビジネスマン
- ◎先輩弁理士のマイカー買い換え
- ◎積年のストレス
- ◎予定調和の先へ／脇へ
- ◎病院の待合室
- ◎代わりが居ないことの長短
- ◎情報発信ツールはコミュニケーションツールか？
- ◎自分でやった成果の失念
- ◎岡田武史監督の教え（２／２）
- ◎岡田武史監督の教え（１／２）
- ◎トウモロコシ焼きの経験
- ◎情熱の引継ぎ
- ◎アドバイスをする側の立場や心境について
- ◎情報収集能力と情報選別能力
- ◎いつになったら落ち着けるのか
- ◎頭での理解から一歩前に（２）
- ◎頭での理解から一歩前に（１）
- ◎怒りからの進歩と小さな進化
- ◎ラストオーダー後の厨房
- ◎年齢との戦いは続くのか
- ◎心地よさという売り物
- ◎若さに代わる武器
- ◎マスメディア記事の読み方
- ◎実感したことの強み
- ◎衰えの実感
- ◎組織の一員であることの意義
- ◎図解が文書に勝つ
- ◎採用活動から得る利益
- ◎腰痛対策（３）
- ◎腰痛対策（２）
- ◎腰痛対策（１）
- ◎体験の質を上げるために
- ◎人脈づくりには自らの時間投資を
- ◎「上から目線」も必要
- ◎コンペ敗退後の飲み会
- ◎電車の遅れ情報
- ◎バスを待つ後悔
- ◎出張の荷物
- ◎酒席での握手
- ◎ビジネス用の年賀状
- ◎年賀状の自粛通知
- ◎人事異動の効用（２）
- ◎人事異動の効用（１）
- ◎向上心の形としての資格マニア
- ◎図々しい人とのつき合い
- ◎会社が伸びない訳は
- ◎捨てるべきプライド
- ◎プロジェクトの事務局
- ◎過去の評価と現在の自分
- ◎ゼロベースで考える
- ◎議事録係
- ◎電話対応について
- ◎大人のずるさ
- ◎迷ったときの指針
- ◎お見送りをする／される
- ◎カネは後から付いてくる？（２）
- ◎カネは後から付いてくる？（１）
- ◎コンサルタントの質問力
- ◎伝えたいことと伝わること（２）
- ◎伝えたいことと伝わること（１）
- ◎打ち合わせ時刻の指定
- ◎我慢のしどころ？それとも・・・
- ◎ノーネクタイの定着
- ◎成長リテラシー＆発展リテラシーver.2（あるパン屋の話-(4)）
- ◎成長リテラシー＆発展リテラシーver.2（あるパン屋の話-(3)）
- ◎成長リテラシー＆発展リテラシーver.2（あるパン屋の話-(2)）
- ◎成長リテラシー＆発展リテラシーver.2（あるパン屋の話-(1)）
- ◎コンプレックスの功罪
- ◎失敗時のお詫びの台詞
- ◎心の好不調
- ◎成長リテラシー＆発展リテラシー（ver.1）
- ◎怠惰な朝礼
- ◎自己嫌悪と進歩
- ◎劣等感と孤独感（２）
- ◎劣等感と孤独感（１）
- ◎教養を高めるためには
- ◎失敗の原因開示が小出しになる理由
- ◎検定というビジネス
- ◎時間の有効活用（４）
- ◎時間の有効活用（２）
- ◎時間の有効活用（１）
- ◎ボランティア活動の効用（３）
- ◎ボランティア活動の効用（２）
- ◎ボランティア活動の効用（１）
- ◎ ▲●庁の官僚のお話（５）
- ◎ ▲●庁の官僚のお話（４）
- ◎ ▲●庁の官僚のお話（３）
- ◎ ▲●庁の官僚のお話（２）
- ◎ ▲●庁の官僚のお話（１）
- ◎あなたの夢って
- ◎最初は誰でも無名
- ◎メールのタイトルからの反応（迷惑メール）
- ◎言い切ること（４）
- ◎言い切ること（３）
- ◎言い切ること（２）
- ◎言い切ること（１）
- ◎日常業務と創造性（４）
- ◎日常業務と創造性（３）
- ◎日常業務と創造性（２）
- ◎日常業務と創造性（１）
- ◎情報の単位とデジタルデータ（３）
- ◎情報の単位とデジタルデータ（２）
- ◎情報の単位とデジタルデータ（１）
- ◎人間はなぜ情報を求めるのか（５）
- ◎人間はなぜ情報を求めるのか（３）
- ◎人間はなぜ情報を求めるのか（２）
- ◎人間はなぜ情報を求めるのか（１）
- ◎認知・判断・行動（４）
- ◎認知・判断・行動（３）
- ◎認知・判断・行動（２）
- ◎認知・判断・行動（１）
- ◎批判という自己ブレーキ（４）
- ◎批判という自己ブレーキ（３）
- ◎批判という自己ブレーキ（２）
- ◎批判という自己ブレーキ（１）
- ◎訪問時刻の予告
- ◎コミュニケーション能力（５）
- ◎コミュニケーション能力（４）
- ◎コミュニケーション能力（３）
- ◎コミュニケーション能力（２）
- ◎コミュニケーション能力（１）
- ◎情報の値段（３）
- ◎情報の値段（２）
- ◎情報の値段（１）
- ◎一次情報と二次情報（３）
- ◎一次情報と二次情報（２）
- ◎一次情報と二次情報（１）
- ◎健康管理と促進のために献血に行こう！
- ◎人脈づくりとは（３）
- ◎人脈づくりとは（２）
- ◎人脈づくりとは（１）
- ◎名刺の管理（４）
- ◎名刺の管理（３）
- ◎名刺の管理（２）
- ◎名刺の管理（１）
- ◎行動力の原点
- ◎プレゼンと講義との共通点
- ◎業界外の人脈の形成（２）
- ◎業界外の人脈の形成（１）
- ◎ビジネスコンプライアンス検定について（３）
- ◎ビジネスコンプライアンス検定について（２）
- ◎ビジネスコンプライアンス検定について（１）
- ◎業界の特殊用語
- ◎３５歳能力ピーク説２
- ◎３５歳能力ピーク説１
- ◎自己紹介とは
- ◎キャリアターゲット
- ◎速読
- ◎ディベート
- ◎図解の訓練
- ◎手帳２
- ◎手帳
- ◎名刺の受け渡し
- ◎企画力
- ◎ビジネスマンとして大成するために
- 写真俳句
- 写真俳句・平成30年卯月
- 平成30年弥生
- 平成30年如月
- 平成30年睦月
- 平成29年師走
- 平成29年霜月
- 平成29年神無月
- 平成29年長月
- 平成29年葉月
- 平成29年文月
- 平成29年水無月
- 平成29年皐月
- 平成29年卯月
- 平成29年弥生
- 平成29年如月
- 平成29年睦月
- 平成28年師走
- 平成28年霜月
- 平成28年神無月
- 平成28年長月
- 平成28年葉月
- 平成28年文月
- 平成28年水無月
- 平成28年皐月
- 平成28年卯月
- 写真川柳VOL.5
- 平成28年如月
- 平成28年睦月
- 平成27年師走
- 平成27年霜月
- 平成27年神無月
- 平成27年長月vol.1
- 平成27年葉月vol.1
- 平成27年文月vol.1
- 平成27年水無月vol.2
- 平成27年水無月vol.1
- 平成27年・皐月vol.2
- 平成27年・皐月vol.1
- 平成27年・卯月vol.1
- 平成27年・弥生vol.1
- 平成27年・如月vol.1
- 平成27年・睦月vol.1
- 平成26年・師走vol.1
- 平成26年・霜月vol.1
- 釜石～大船渡～気仙沼 2014晩秋
- 平成26年・神無月vol.1
- 平成26年・長月vol.1
- 平成26年・葉月vol.1
- 写真川柳Vol.4
- 平成26年・文月vol.2
- 平成26年・文月vol.1
- 平成26年・水無月vo.2
- 平成26年・水無月vo.1
- 平成26年・皐月vol.2
- 平成26年・皐月vol.1
- 写真川柳Vol.3
- 平成26年・卯月vol.2
- 平成26年・卯月vol.1
- 平成26年・弥生vol.2
- 平成26年・弥生vol.1
- 平成26年・如月Vol.2
- 平成26年・如月Vol.1
- 平成26年・睦月Vol.2
- 平成26年・睦月Vol.1
- 平成25年・師走Vol.2
- 平成25年・師走Vol.1
- 平成25年・霜月Vol.2
- 平成25年・霜月Vol.1
- 写真川柳Vol.2
- 平成25年・神無月Vol.2
- 平成２５年・神無月Vol.1
- 平成25年・長月Vol.2
- 平成25年・長月Vol.1
- 平成25年・葉月Vol.2
- 平成25年・葉月Vol.1
- 写真川柳Vol.1
- 平成25年・文月Vol.2
- 平成25年・文月Vol.1
- 平成25年・水無月Vol.2
- 平成25年・水無月Vol.1
- 大学における知財教育
- 講義は片思いのようだ
- 質問を読んでこみ上げる怒りとその対処
- 自主インターン @1984
- 個性を伸ばしつつ周囲への配慮ができるようにする教育
- 知識に自信と経験が伴わなければ使えないこともある
- 「（発明の）利用」が纏う悪いイメージ
- 知財制度は創造の妨げ、と感じる学生
- 商標はネーミング登録制度、という誤解
- 独占権を持つ者は「悪者」という誤解（補足）
- 独占権を持つ者は「悪者」という誤解
- 障がい者差別解消法の成立を受けて
- ◎ライティング教育を自分の授業に活かすには
- ◎創造性の教育に知財調査は邪魔、という考え
- ◎図解の普及を振り返る
- ◎学生さんがクラスメートへ奨めたい映画
- ◎学生さんがクラスメートに奨めたい本
- ◎イマドキのデザイン専攻の学生さんが憧れる人
- ◎具体的な指導の「具体的」とは（２／２）
- ◎具体的な指導の「具体的」とは（１／２）
- ◎セミナーと授業との大きな違い（２／２）
- ◎セミナーと授業との大きな違い（１／２）
- ◎アクティブラーニングに弊害は無いのか
- ◎不登校を経験してきた学生
- ◎特許制度が創作の刺激になるか？（２／２）
- ◎特許制度が創作の刺激になるか？（１／２）
- ◎調べ方を教える
- ◎本年のデザイン学部での授業開始
- ◎成長、発展、進化のいずれが欲しいのか
- ◎批判の気持ちという先生癖
- ◎教える側の立場から「守破離」を考える（２／２）
- ◎教える側の立場から「守破離」を考える（１／２）
- ◎社会人教育への進出例を体感して（２／２）
- ◎社会人教育への進出例を体感して（１／２）
- ◎自分の子どもへの教育との関係
- ◎大学や専門学校を選ぶきっかけに
- ◎必修科目とすべきか、というアンケート
- ◎呑み会ではなく食事会
- ◎苛立った瞬間を見透かされた体験
- ◎押し付けにならないためにどうしたら良いのか
- ◎押しつけではなく引き出しているか
- ◎表情に乏しい自分（２／２）
- ◎表情に乏しい自分（１／２）
- ◎アンケートによるその日のおさらい
- ◎クォーター制の導入
- ◎アントレ大学院・十周年
- ◎配付資料の見直し機会
- ◎授業法の互学互習
- ◎小テストからアンケートへ
- ◎学生の出欠管理の厳格化
- ◎もうすぐ大学生となる世代
- ◎生徒さんに助けられながら
- ◎憧れの人は誰ですか
- ◎学習意欲が沸いてくる時
- ◎皆の前で発言できない大学生
- ◎小学6年生発明工作教室にて考えたこと
- ◎非常勤講師の立場だから見聞き発言できること
- ◎管理ではなく創造のエンジンとしての知財
- ◎私語をする学生との向き合い方
- ◎学生に教授する技術が無い場合の悲劇（２／２）
- ◎学生に教授する技術が無い場合の悲劇（１／２）
- ◎まずはコミュニケーション能力
- ◎車離れの実態
- ◎学習者との年齢差
- ◎他の関連項目との連携
- ◎大学における知財教育 第三十四回
- ◎大学における知財教育 第三十三回
- ◎大学における知財教育 第三十二回
- ◎大学における知財教育 第三十一回
- ◎大学における知財教育 第三十回
- ◎大学における知財教育 第二十九回
- ◎大学における知財教育 第二十八回
- ◎大学における知財教育 第二十七回
- ◎大学における知財教育 第二十六回
- ◎大学における知財教育 第二十五回
- ◎大学における知財教育 第二十四回
- ◎大学における知財教育 第二十三回
- ◎大学における知財教育 第二十二回
- ◎大学における知財教育 第二十一回
- ◎大学における知財教育 第二十回
- ◎大学における知財教育 第十九回
- ◎大学における知財教育 第十八回
- ◎大学における知財教育 第十七回
- ◎大学における知財教育 第十六回
- ◎大学における知財教育 第十五回
- ◎大学における知財教育 第十四回
- ◎大学における知財教育 第十三回
- ◎大学における知財教育 第十二回
- ◎大学における知財教育 第十一回
- ◎大学における知財教育 第十回
- ◎大学における知財教育 第九回
- ◎大学における知財教育 第八回
- ◎大学における知財教育 第七回
- ◎大学における知財教育 第六回
- ◎大学における知財教育 第五回
- ◎大学における知財教育 第四回
- ◎大学における知財教育 第三回
- ◎大学における知財教育 第二回
- ◎大学における知財教育 第一回
- ◎大学における知財教育 目次
- 大学発明を支えるリクルート
- 天職
- ◎研究職と世界一
- ◎情報は勇気を萎ませてしまうのではないか
- ◎少数派になることと勇気との関係
- ◎組織や仕事の目的を思い出す頻度
- ◎変化に強いとは失敗に対する耐性があること
- ◎大学生のインターンシップ問題
- ◎余計なモノコトをそぎ落とす
- ◎早くない友人の独立・その後（２／２）
- ◎早くない友人の独立・その後（１／２）
- ◎複数の仕事の中において天職を得ること（２／２）
- ◎複数の仕事の中において天職を得ること（１／２）
- ◎ひとつの大きな仕事を終えて（４／４）
- ◎ひとつの大きな仕事を終えて（３／４）
- ◎ひとつの大きな仕事を終えて（２／４）
- ◎ひとつの大きな仕事を終えて（１／４）
- ◎早くはない友人の独立
- ◎考えていない１７歳は標準的なのかも
- ◎失敗に対する心構えと行動力との関係（３／３）
- ◎失敗に対する心構えと行動力との関係（２／３）
- ◎失敗に対する心構えと行動力との関係（１／３）
- ◎狭き門を突破するには
- ◎行動の源泉は何か
- ◎これからはＸＸの時代だ、という言葉（２／２）
- ◎これからはＸＸの時代だ、という言葉（１／２）
- ◎本との出会いは運次第だが（２／２）
- ◎本との出会いは運次第だが（１／２）
- ◎生き方を確認したい年代（２／２）
- ◎生き方を確認したい年代（１／２）
- ◎自分の失敗経験は他人に役立つのか
- ◎働く目的に関する寓話
- ◎年齢に合わせたシフト
- ◎意欲を奪われる環境とその原因（２／２）
- ◎意欲を奪われる環境とその原因（１／２）
- ◎才能を自ら見極めるタイミングとは
- ◎得意技を活かせるフィールドの選択
- ◎やりたいことの本気度を探る
- ◎潰れたり潰されそうになったときに必要な能力
- ◎幼少期に好きだったことを仕事にした場合
- ◎いつ出会えるか分からないけれど
- ◎大学講師の経験が活きた瞬間
- ◎資格にとらわれていないか
- ◎思わぬ事態への対応力
- ◎安定か挑戦か
- ◎笑顔との関係
- ◎他人の役に立てなければ稼げない
- ◎視野の広さとの関係
- ◎暇と多忙との狭間で考えたこと
- ◎直観と行動の結果
- ◎安定を求める心とチャレンジの心
- ◎分かって貰える人がいた嬉しさ
- ◎十代から変わらない考え方
- ◎慧眼について
- ◎見失ってはいないが行動が伴わない時期
- ◎先人がいない分野
- ◎自信を失った時の拠り所
- ◎やりたいこと／やれること／ニーズ
- ◎目指すべきことのひとつ
- ◎七夕の短冊を眺めて
- ◎やりたい事＞残りの人生
- ◎「悔い無し」と言える生き方
- ◎「不景気」という言葉
- ◎志を磨く
- ◎先苦者
- ◎無邪気さ
- ◎同志がいなくなる寂しさ
- ◎同級生自慢
- ◎欠点を特徴と解釈する
- ◎開業する弁護士さんの動機
- ◎あの辛かった経験がもう一度あったら
- ◎知人の急逝に思うこと
- ◎辞めるのは止められない
- ◎恩師の生き様
- ◎Never Say Urayamasii
- ◎運の正体
- ◎善いプレッシャー
- ◎継続される自分らしさ
- ◎夢を見続ける力
- ◎与えられる試練
- ◎マズローの欲求五段階
- ◎高校１年生の「職業を知るセミナー」（２／２）
- ◎高校１年生の「職業を知るセミナー」（１／２）
- ◎人的ネットワークという付加価値
- ◎天職の定義
- ◎出会うために
- ◎天職を探す活動は孤独
- ◎高校生による職業インタビュー
- ◎運転手さん
- ◎疑問に対する麻痺
- ◎鍛えておくべきは
- ◎インターンシップの受け入れ（２）
- ◎インターンシップの受け入れ（１）
- ◎就社を拒んで選んだ道
- ◎人と接する仕事（２）
- ◎人と接する仕事（１）
- ◎逃げても追いかけてくる課題
- ◎天職に就くことができさえすれば
- ◎くだを巻く
- ◎救命法体験のお話（３）
- ◎救命法体験のお話（２）
- ◎救命法体験のお話（１）
- ◎ポスドク問題の一面に触れて
- ◎求め続けること（５）
- ◎求め続けること（４）
- ◎求め続けること（３）
- ◎求め続けること（２）
- ◎求め続けること（１）
- ◎社内資格について（３）
- ◎社内資格について（２）
- ◎社内資格について（１）
- ◎知財業界で大きく稼げる人（４）
- ◎知財業界で大きく稼げる人（３）
- ◎知財業界で大きく稼げる人（２）
- ◎知財業界で大きく稼げる人（１）
- ◎就職三年目（２）
- ◎就職三年目（１）
- ◎天職探しと職業の創造
- ◎転職シミュレーションの勧め（６）
- ◎転職シミュレーションの勧め（５）
- ◎転職シミュレーションの勧め（４）
- ◎転職シミュレーションの勧め（３）
- ◎転職シミュレーションの勧め（２）
- ◎転職シミュレーションの勧め（１）
- 弁理士試験
- ◎条文を頭の中で検索できる
- ◎真の意味を体感する恐ろしさ
- ◎「人間」を学んで「縁」を大切に
- ◎合格者の戯言を切り捨てる能力
- ◎指導者劣化と判断力の鍛錬（２／２）
- ◎指導者劣化と判断力の鍛錬（１／２）
- ◎時間のある学生は有利か
- ◎司法試験からの流れ
- ◎商標に弱いという受験生の傾向
- ◎三次試験の対策は早めに、の具体例
- ◎商標法51，53条は不正使用取消審判でした
- ◎意匠法の保護対象は？
- ◎パリ条約４条の２
- ◎意匠法の保護対象は？
- ◎試験勉強で失ったモノへの欠乏感
- ◎自分のレベルに合わない講義を聞く場面にて
- ◎実務からの理由付けは正解か
- ◎科目毎の判定結果が悪くなかったとしても
- ◎ジンクスの準備
- ◎具体的な事例
- ◎試験問題の作成
- ◎ことわりをわきまえるさむらいの試験
- ◎本試験では出題されない問題は無意味か
- ◎試験準備をするための空間
- ◎知財コンサルタントを目指すなら
- ◎受験応援グッズ
- ◎伸び代（のびしろ）について
- ◎責任回避のスタンスだった時代を思い出して
- ◎なぜ試験問題に実務を問えないのか
- ◎物品の本質は「機能」にある
- ◎見たくないモノ
- ◎論文準備と日常業務のリンク
- ◎書面主義とは何か（２）
- ◎書面主義とは何か（１）
- ◎理由付けは実務に役立つ
- ◎不当使用取り消し審判
- ◎適応障害を防ぐ勉強をしよう
- ◎実務上は稀な制度（２）
- ◎実務上は稀な制度（１）
- ◎聞きたくないことを聞く耳があるか
- ◎特許事務所業界の源泉とは（５）
- ◎特許事務所業界の源泉とは（４）
- ◎特許事務所業界の源泉とは（３）
- ◎特許事務所業界の源泉とは（２）
- ◎合格後の世界・・・特許事務所業界の源泉とは（１）
- ◎弁理士法の改正（４）
- ◎弁理士法の改正（３）
- ◎弁理士法の改正（２）
- ◎弁理士法の改正（１）
- ◎題意把握
- ◎勉強のノルマ
- ◎ケアレスミス
- ◎ペースメーカ（２）
- ◎ペースメーカ（１）
- ◎一点突破
- ◎暗記が苦手
- ◎本番に強くなる方法
- ◎弁理士試験の試験委員について
- ◎特許法30条の落とし穴（無料レポート）
- ◎勉強時間と頭の良さ
- ◎誰が合格したか
- ◎弁理士予備校のパンフレット（３）
- ◎弁理士予備校のパンフレット（２）
- ◎弁理士予備校のパンフレット（１）
- ◎長男型／次男型
- ◎オフシーズンについて
- ◎弁理士試験：二次試験とは何か（４）
- ◎弁理士試験：二次試験とは何か（３）
- ◎弁理士試験：二次試験とは何か（２）
- ◎弁理士試験：二次試験とは何か（１）
- ◎弁理士試験：一次試験に落ちてしまった方へ
- ◎弁理士試験：一次試験の突破法（無料レポート）
- 知的財産の勉強法
- ◎法律が守ってくれるのではなく法律を使って守るのだ
- ◎中小企業の技術流出とその抑制策について
- ◎職務発明制度の改正議論に一言
- ◎私が考える「知的財産制度」
- ◎大学院で再び
- ◎独占とはけしからん、という誤解
- ◎大学へのシラバス提出
- ◎１２歳のハローワーク
- ◎知識と組織における立場
- ◎ベンチャー企業で特許が役立った話
- ◎大学における実務家講座
- ◎無効となる特許に対する特許庁の責任
- ◎著作権法は学びにくい
- ◎自炊業者の提訴の事件から
- ◎当たり前と思える条文の存在理由
- ◎もっと勉強したいという気持ちの喚起
- ◎企業弁理士の所属部署名の変遷
- ◎正確さと分かりやすさ
- ◎倫理研修を受講して
- ◎アカデミック・フリーダム
- ◎何に活かすための研修か
- ◎初めて学ぶ頃に躓きやすいこと
- ◎尊敬の対象
- ◎ｅラーニングの限界
- ◎知財学会での座長
- ◎商品の価格決定力と特許の存在
- ◎使える知識にするには
- ◎大学院講師６年目
- ◎特許庁審査官は独立行政機関
- ◎コンテンツ提供者が求めるモノ
- ◎コンテンツに対する投資とその回収
- ◎勉強へのモチベーション
- ◎特許法の正しい理解
- ◎理由を考えよ
- ◎本当に高校生の宿題？
- ◎小学生の絵の展示
- ◎商標に新規性は不要
- ◎一度に詰め込んでの誤解
- ◎社内合宿研修の外部講師
- ◎条文のタイトル
- ◎想像力
- ◎勉強する環境とその空気
- ◎著作物の作成における注意点（２）
- ◎著作物の作成における注意点（１）
- ◎検索手法の体得は効果抜群
- ◎セミナーの参加者も著作者の一人か？
- ◎教科書に書かれている事柄からの想像力
- ◎「権利」とは行使するもの
- ◎理解のための暗記
- ◎「常識問題」の「常識」を身に付けるには
- ◎先使用権による抗弁
- ◎理解が遅い人のメリット
- ◎知財の価値を考える事例（４）
- ◎知財の価値を考える事例（３）
- ◎知財の価値を考える事例（２）
- ◎知財の価値を考える事例（１）
- ◎笑い話で愉しく（２）
- ◎笑い話で愉しく
- ◎文化を考える
- ◎知財教育の一環として
- ◎著作権法は捨てる？
- ◎包括的で漏れのない円滑な保護
- ◎アウトプットの重要性
- ◎サッカー４級審判の更新試験
- ◎ゼロからの勉強
- ◎勉強への動機付け（６）
- ◎勉強への動機付け（５）
- ◎勉強への動機付け（４）
- ◎勉強への動機付け（３）
- ◎勉強への動機付け（２）
- ◎勉強への動機付け（１）
- ◎計画の修正と達成感
- ◎サッカー審判試験との比較
- ◎分からない箇所を飛ばすというテクニック
- ◎条文の順番
- ◎第三者
- ◎審査基準とは何か（２）
- ◎審査基準とは何か
- ◎特許法の原点
- ◎自分との闘い（勉強編２）
- ◎自分との闘い（勉強編１）
- ◎論文試験における「趣旨」
- ◎制度名の誤訳
- ◎特許法は誰を保護しているのか？
- 知的財産管理技能検定
- ◎対策セミナーの盛況ぶり
- ◎若い方が合格しやすい理由（２／２）
- ◎若い方が合格しやすい理由（１／２）
- ◎合格への逆算スケジュール
- ◎合格ライン突破のために
- ◎合格者６割とその反省
- ◎受講者が集まらず中止
- ◎半端な知識では使えない
- ◎マネジャー層に求められる資格ランキング
- ◎入社３年目までに必要な資格ランキング
- ◎失敗を極端に恐れる現在の大学生
- ◎先生は何級ですか？
- ◎大学のキャリアサポートセンターでの講義
- ◎教科書とメリハリ
- ◎「学科試験」と「実技試験」の違い
- ◎コンテンツ産業を重視の傾向
- ◎通信講座のご案内（知的財産管理技能検定２級）
- ◎知的財産管理技能検定３級テキスト・改訂
- ◎第一回試験問題を入手
- ◎知的財産管理技能検定３級テキストの目次
- ◎知的財産管理技能検定
- ◎公務員への広がり
- ◎知的財産検定１級対策のご要望と一つの答え
- ◎知財検定セミナー受講の効果について
- ◎知財検定セミナー受講の効果に関する質問の真意
- ◎知財検定対策セミナーを終えて
- ◎知的財産検定セミナー当日（４）
- ◎知的財産検定セミナー当日（３）
- ◎知的財産検定セミナー当日（２）
- ◎知的財産検定セミナー当日（１）
- ◎知財検定２級対策：合格のコツ
- ◎セミナー講師の緊張感
- ◎知財検定セミナー会場の雰囲気
- ◎次から次へと不正競争行為
- ◎法改正のたびに条文が増加
- ◎知らないことに出くわした場合
- ◎各法の限界・その２
- ◎各法の限界・その１
- ◎著作権法を学ぶ際の壁・その２
- ◎著作権法を学ぶ際の壁・その１
- ◎３０条は例外規定
- ◎守秘義務契約への勇気
- ◎発明者の外国における特許を受ける権利
- ◎本当の発明者
- ◎発明の完成度
- 知財コンサルティングについて
- 有名税というコスト（２／２）
- 有名税というコスト（１／２）
- 調べなくても分かるレベルでないと使えない
- 感 謝 有限会社 夢屋 ２０歳
- 無料相談会の運営と問題点
- ◎異分野プロフェッショナルのチームで上手く行くか
- ◎個性を磨くコンサルタント達
- ◎企業知財部の出身者と中小企業（３／３）
- ◎企業知財部の出身者と中小企業（２／３）
- ◎企業知財部の出身者と中小企業（１／３）
- ◎情報セキュリティ（の営業）に似ている
- ◎アクティブラーニング体験世代
- ◎人脈も知的財産と思い付いた話（２／２）
- ◎人脈も知的財産と思い付いた話（１／２）
- ◎健全な働き方への改革
- ◎注意喚起で終わらせない
- ◎カウンセリングの手法
- ◎取得した知財権で利益を出すには（４／４）
- ◎取得した知財権で利益を出すには（３／４）
- ◎取得した知財権で利益を出すには（２／４）
- ◎取得した知財権で利益を出すには（１／４）
- ◎進化をもたらすには内側からの変化を
- ◎知財に関して行動してくれる経営者は一握り
- ◎セミナー受講のプロについて（２／２）
- ◎セミナー受講のプロについて（１／２）
- ◎「数を出す」を目の当たりにする
- ◎セミナー講師は割に合うのか？（３／３）
- ◎セミナー講師は割に合うのか？（２／３）
- ◎セミナー講師は割に合うのか？（１／３）
- ◎セミナーにおける新たなテーマへの挑戦（２／２）
- ◎セミナーにおける新たなテーマへの挑戦（１／２）
- ◎こちらが思うほど重要と感じていない
- ◎特許公報はリクルート・ツール
- ◎ヘルメットをかぶって現場へ（２／２）
- ◎ヘルメットをかぶって現場へ（１／２）
- ◎知財実務という生活習慣病（５／５）
- ◎知財実務という生活習慣病（４／５）
- ◎知財実務という生活習慣病（３／５）
- ◎知財実務という生活習慣病（２／５）
- ◎知財実務という生活習慣病（１／５）
- ◎メンターになれるか
- ◎素直さの基礎作り
- ◎ヒアリングについての工夫
- ◎理不尽に慣れていない
- ◎ポリシー曲げても信頼勝ち取る
- ◎社員からも信頼を得る難しさ（２／２）
- ◎社員からも信頼を得る難しさ（１／２）
- ◎一を聞いたら十気付く
- ◎酒やカラオケをバカにするのはどうかと思う
- ◎特殊分野への精通と孤独
- ◎エコノミックアニマルの気質
- ◎具体的な相談を機会として
- ◎異業種や近接業種の方々から学ぶコツ
- ◎『相性」を考える
- ◎長期プロジェクトの終了（２／２）
- ◎長期プロジェクトの終了（１／２）
- ◎マーケティング分析を織り込んだパテントマップ
- ◎「未利用特許の活用」という報道について（２／２）
- ◎「未利用特許の活用」という報道について（１／２）
- ◎その人だけの武器は何か
- ◎他人の評価ではなく自分の眼で
- ◎言い方を変える能力
- ◎現場で鍛えて裏側から考える
- ◎事業承継の専門家からお聞きした話
- ◎お互いの前提を確認する大切さ（2／2）
- ◎お互いの前提を確認する大切さ（1／2）
- ◎大学での授業ネタが活きる
- ◎一人前のビジネスマンであることが前提
- ◎デザイナーさんの心を掴めた瞬間
- ◎現場を疑似体験するための試験挑戦
- ◎ルールの位置づけ（4／4）
- ◎ルールの位置づけ（3／4）
- ◎ルールの位置づけ（2／4）
- ◎ルールの位置づけ（1／4）
- ◎報奨金より効果のあるモチベーションアップ術
- ◎担当者の責任範囲
- ◎同業者の講義と異業種の方の講義
- ◎自分の個性が明確か？
- ◎支援先企業への事後ヒアリング
- ◎実現！特許マップ作成の指導
- ◎地域ブランド育成における失敗分析（番外編）
- ◎地域ブランド育成における失敗分析（6/6）
- ◎地域ブランド育成における失敗分析（5/6）
- ◎地域ブランド育成における失敗分析（4/6）
- ◎地域ブランド育成における失敗分析（3/6）
- ◎地域ブランド育成における失敗分析（2/6）
- ◎地域ブランド育成における失敗分析（1/6）
- ◎人前で緊張しないスキル（2／2）
- ◎人前で緊張しないスキル（1／2）
- ◎組織の理念と自分の理念
- ◎情報発信継続の意義
- ◎保険営業から学びたい
- ◎視野を広げられる年齢の上限
- ◎特許マップの難しさ
- ◎組織を変えられる提案力（２／２）
- ◎組織を変えられる提案力（１／２）
- ◎経験×考察×伝え方
- ◎意外にも説得力を発揮した言葉
- ◎先走っての失敗
- ◎ちょっと調査してみてよと依頼される信頼関係
- ◎特許権利者による公を思う気持ち
- ◎インストラクティング・スキルの重要性
- ◎相手のことを思う余裕
- ◎分かりやすい数字を挙げるということ
- ◎自分で紡ぎ出した言葉こそ（２／２）
- ◎自分で紡ぎ出した言葉こそ（１／２）
- ◎「知財コンサルティング」を書き言葉でどう説明するのか
- ◎根気強さ
- ◎ネガティブな見解への対価
- ◎企業内研修の講師という仕事（２／２）
- ◎企業内研修の講師という仕事（１／２）
- ◎「権利化業務」と「それ以外」における仕事の質の違い（３／３）
- ◎「権利化業務」と「それ以外」における仕事の質の違い（２／３）
- ◎「権利化業務」と「それ以外」における仕事の質の違い（１／３）
- ◎ＶＣ出身の役員さんによる視点
- ◎尖っているだけではダメ
- ◎知財功労賞パーティー
- ◎聞きたいようにしか聞いてもらえない
- ◎ご要望には応えたのだけれど
- ◎お役に立つことが先決
- ◎どういう場面で呼ばれるネーミングなのか
- ◎審判に合わせよう
- ◎製品コンセプトの言語化アシスト
- ◎地方大学との共同研究（２／２）
- ◎地方大学との共同研究（１／２）
- ◎個人発明家の特許の売買
- ◎現場に適した発信
- ◎ 講師業のブラッシュアップ
- ◎商標出願後の商号登記
- ◎音声コンテンツの作成
- ◎企業内研修の講師経験
- ◎商品とは製品＋利益である
- ◎特許権の売買（失敗事例２／２）
- ◎特許権の売買（失敗事例１／２）
- ◎本当のニーズ
- ◎業界素人の貢献
- ◎ボトムアップ作戦
- ◎知財創造へのヒント
- ◎経営に資する知財という仕事をするための基本スキル
- ◎実ビジネスへのコミット
- ◎創業社長の思い
- ◎研究者による特許の換金
- ◎対人感度
- ◎特許明細書の作成スキルで足りるのか（３）
- ◎特許明細書の作成スキルで足りるのか（２）
- ◎特許明細書の作成スキルで足りるのか（１）
- ◎弁理士のコアコンピタンスとは何か（４）
- ◎弁理士のコアコンピタンスとは何か（３）
- ◎弁理士のコアコンピタンスとは何か（２）
- ◎弁理士のコアコンピタンスとは何か（１）
- ◎特産品のレシピ
- ◎管理は営業力を削ぐ
- ◎正攻法と裏技
- ◎企画力、折衝力の例
- ◎経験や実績を積むとともに
- ◎思考停止の例
- ◎叱られたいお客様と仕事モード
- ◎中小メーカはサービス業へ
- ◎考え方の変化しない社長
- ◎土生哲也さんの最新著書を読んで感じたこと
- ◎活用格差（２／２）
- ◎活用格差（１／２）
- ◎趣味とビジネスとの違い
- ◎ご指名を頂戴しまして
- ◎アイディア出すためにアイツを呼べ
- ◎プロセス・コンサルティングの効果
- ◎町医者と専門医のたとえ（２）
- ◎町医者と専門医のたとえ（１）
- ◎喜ばれるコンサルティング
- ◎喜ばれなかった場合
- ◎コンサルティングの喜び
- ◎一を聞いたら十を知る、という姿勢（２）
- ◎一を聞いたら十を知る、という姿勢（１）
- ◎どうやるのか、よりも大事なこと
- ◎教える、ということではない
- ◎傾き始めてから出来ること
- ◎警戒され嫌われること
- ◎キャッチコピーの依頼
- ◎貴重なアドバイスは実感して至言となる
- ◎中小企業診断士の資格取得について（２）
- ◎中小企業診断士の資格取得について（１）
- ◎現場での知的資産に関する気づき
- ◎長時間のコミュニケーション（２）
- ◎長時間のコミュニケーション（１）
- ◎勉強になりました、の先へ
- ◎コンサルティングにおける心掛け
- ◎批判や評論よりも実践（追記）
- ◎批判や評論よりも実践
- ◎ＳＥの力をそぐ上司
- ◎「私は」で始まる文章１００
- ◎妄想する能力（妄想力）
- ◎事例公表を経て
- ◎展示会を歩くこと
- ◎若さではなく柔軟性
- ◎提案営業での失敗例（他人のフリ見て）
- ◎『教育』における教：育は？
- ◎必須の基礎力
- ◎知財活動にて成果を得られそうな課題
- ◎試供品の提供
- ◎組織維持の辛さ
- ◎案件ではなく「ヒト」が対象（３）
- ◎案件ではなく「ヒト」が対象（２）
- ◎案件ではなく「ヒト」が対象（１）
- ◎経営者の直観
- ◎良い点を見いだす
- ◎非定型の仕事
- ◎知財を経営に取り入れた理由は
- ◎確立した手法と新たな手法との両立
- ◎コンテンツを受け取る人は？
- ◎クライアントとして想定されているのは
- ◎社内セミナー講師の打診
- ◎ある笑い話から（２）
- ◎ある笑い話から（１）
- ◎セミナー講師で疲れる理由
- ◎無いモノねだり
- ◎演習セミナーの撮影
- ◎商標の採択に対するアドバイス（２）
- ◎商標の採択に対するアドバイス（１）
- ◎有限会社夢屋・設立満十年のご挨拶
- ◎一緒に考える
- ◎「本題」に入る前の相談事（２）
- ◎「本題」に入る前の相談事（１）
- ◎出願の目的を聞いたつもりが（フィクション）
- ◎ある電話での会話（その後）
- ◎ある電話での会話（フィクション）
- ◎社内幹部へのセミナー講師の経験（２）
- ◎社内幹部へのセミナー講師の経験（１）
- ◎知財戦略コンサルティングシンポジウム２００８（４）
- ◎知財戦略コンサルティングシンポジウム２００８（３）
- ◎知財戦略コンサルティングシンポジウム２００８（２）
- ◎知財戦略コンサルティングシンポジウム２００８（１）
- ◎特許創出セミナー（５）
- ◎特許創出セミナー（４）
- ◎特許創出セミナー（３）
- ◎特許創出セミナー（２）
- ◎特許創出セミナー（６）
- ◎特許創出セミナー（１）
- ◎特許マップ作成セミナーの準備（５）
- ◎特許マップ作成セミナーの準備（４）
- ◎特許マップ作成セミナーの準備（３）
- ◎特許マップ作成セミナーの準備（２）
- ◎特許マップ作成セミナーの準備（１）
- ◎ウサギ関連法に知財戦略（２）
- ◎ウサギ関連法に知財戦略（１）
- ◎樹研工業（株）に学ぶ知財戦略（２）
- ◎樹研工業（株）に学ぶ知財戦略（１）
- ◎太陽パーツ（株）に学ぶ知財戦略（３）
- ◎太陽パーツ（株）に学ぶ知財戦略（２）
- ◎太陽パーツ（株）に学ぶ知財戦略（１）
- ◎未来工業（株）に学ぶ知財戦略
- ◎イチゴに学ぶ知財戦略（３）
- ◎イチゴに学ぶ知財戦略（２）
- ◎イチゴに学ぶ知財戦略（１）
- ◎パテントマップについて（１０）
- ◎パテントマップについて（９）
- ◎パテントマップについて（８）
- ◎パテントマップについて（７）
- ◎パテントマップについて（６）
- ◎パテントマップについて（５）
- ◎パテントマップについて（４）
- ◎パテントマップについて（３）
- ◎パテントマップについて（２）
- ◎パテントマップについて（１）
- ◎特許の価値評価（５）
- ◎特許の価値評価（４）
- ◎特許の価値評価（３）
- ◎特許の価値評価（２）
- ◎特許の価値評価（１）
- ◎コンサルティング手法の違い
- ◎うける言葉／うけない言葉
- ◎クレーム
- ◎発明を産み出す人
- ◎職務発明制度の導入（３）
- ◎職務発明制度の導入（２）
- ◎職務発明制度の導入（１）
- ◎製品と商品
- ◎気づきについて
- ◎出願の効果
- ◎解決すべき課題
- ◎なぜ後手になるのか
- 知財コンサルティング考察
- ◎知財コンサルティングに関する考察（２０）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（１９）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（１８）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（１７）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（１６）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（１５-２）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（１５-１）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（１４）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（１３）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（１２）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（１１）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（１０）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（９?２）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（９?１）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（８?２）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（８?１）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（７）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（６）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（５）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（４）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（３）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（２?２）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（２?１）
- ◎知財コンサルティングに関する考察（１）
- 知財リンク
- 知財実務/商標編
- ◎識別力があっても間違われる
- ◎法律特許事務所からの封書
- ◎商標出願には「冒認」がない
- ◎地域団体商標の登録報道を見て
- ◎登録をしないことのリスク（３／３）
- ◎登録をしないことのリスク（２／３）
- ◎登録をしないことのリスク（１／３）
- ◎実用新案の代わりに
- ◎地域団体商標をめぐる議論
- ◎調査対象と異なる出願依頼
- ◎専門外の経験を気付きながら積む
- ◎連絡が取れなくなった社長さんは今
- ◎担当者が理論的な学びをしてくれるか否か
- ◎侵害行為を放っておくという選択とそのリスク
- ◎名前ランキングに思うこと
- ◎審査官に提示された補正案
- ◎お土産をきっかけに
- ◎悪魔の立証 について
- ◎なくなってしまった社名に類似したマーク
- ◎本ブログで時事問題を避けている理由（２／２）
- ◎本ブログで時事問題を避けている理由（１／２）
- ◎拒絶されても良い出願
- ◎出願が遅れる組織的な原因
- ◎ネーミングどころか図案まで
- ◎普通名称か否かは誰が決めるのか
- ◎中途半端な知識による自縛
- ◎有名になりたい
- ◎請求書に支払期限を記載すること
- ◎商標はネーミングではなくマークであることを伝える手法
- ◎面識のない方へ質問をすること
- ◎商標の定義を伝える（ことの難しさ）
- ◎経過を残すことの難しさ
- ◎予算が決まった状態での実務
- ◎セカンドオピニオンを無料相談へ
- ◎商品との関係を見落としたニュース
- ◎社名とその略称
- ◎商標使用者の自己責任
- ◎３条拒絶ならｏｋ
- ◎新聞報道と実感のギャップ（２／２）
- ◎新聞報道と実感のギャップ（１／２）
- ◎デザイナーさんの言い分を受け止める
- ◎商標登録証が偽造された事件
- ◎「シリーズもの」に関する実務的失敗
- ◎ネーミング相談お引き受けします
- ◎登録商標を取得する真意
- ◎実用新案か商標かの選択？
- ◎社内では忘れられる登録の経緯
- ◎更新申請の理由
- ◎手っ取り早く商標登録したい
- ◎普通名称を使いたがる現場
- ◎現場を支援する仕事ができているか
- ◎流行語と実務
- ◎模倣のバリエーションは無限
- ◎商標の新規性
- ◎啓発活動とそのフォロー
- ◎ネタになるブランド
- ◎サラリーマン感覚からの脱却
- ◎ネーミングの登録制度じゃないんだってば
- ◎マスメディアに頼りたい
- ◎自分の中の著名商標
- ◎立体商標と意匠の区別
- ◎「渇き」って何のカワキ？
- ◎「介の字貼り」に学ぶ
- ◎社長命令とその後
- ◎二段併記商標
- ◎おいしさの秘密
- ◎商標採択の指針
- ◎アドバイスをすべきか否か
- ◎登録に持って行くのがお前の仕事だろ？！
- ◎繰り返される誤解を何とかしたい
- ◎普通名称を登録したい？ やめとけ！
- ◎これ、そんな読み方だったの？
- ◎またもや「ネーミング登録」という誤解
- ◎例外事項はレアケース
- ◎五輪マークの商標出願
- ◎出願は早い者勝ちか
- ◎わかりにくいこと
- ◎立場変われば（２）
- ◎立場変われば
- ◎言葉の独占
- ◎鈍っていた感覚
- ◎一般常識の誤解を解く（４）
- ◎一般常識の誤解を解く（３）
- ◎一般常識の誤解を解く（２）
- ◎一般常識の誤解を解く（１）
- 知財実務についての雑感
- 日本語の正確な使い方
- 勤務先を退職して満20年
- コツコツは使命感に勝てない
- ◎ＳＮＳで募集したアイディアは特許が取れなくなる？
- ◎ライティング教育の現状を知って
- ◎監督官庁の動向と大局観
- ◎訴訟に対する経験豊富なＭ先生のお言葉
- ◎理解しやすい特許明細書および図面の落とし穴
- ◎任期付き審査官の自戒
- ◎正論は適切とは限らない
- ◎申請依頼と出願依頼
- ◎一つの収益源を失って疲れて気付いたこと
- ◎調査の道具と調査の質や量
- ◎共感しすぎての失敗（を危うく回避）
- ◎偉大な発明家の展示会を見学して
- ◎三桁を超える受講生の講師スキルと両立困難
- ◎国内優先権制度の特殊性（研究者の視点から）
- ◎スピード優先という依頼者の本音（を見抜けなかったこと）
- ◎日本人の真面目さは現在の学生にも
- ◎単なる着想者の主張
- ◎拒絶理由通知に驚かれる
- ◎待ちわびた特許証
- ◎任期付き審査官の募集継続の謎
- ◎繁忙期と並行処理
- ◎回答が似ているが理由はさまざま（２／２）
- ◎回答が似ているが理由はさまざま（１／２）
- ◎体験を予想しにくい他人の実話を聞く態度
- ◎良い時期のうちに対策しておけ
- ◎発明の完成に対するサポートの前提としての経験
- ◎強引な値下げ要求との闘い（２／２）
- ◎強引な値下げ要求との闘い（１／２）
- ◎「後出しじゃんけん」という例え話
- ◎契約における想定とセカンドオピニオン
- ◎手続スケジュールの説明
- ◎社会インフラに関するアイディアを相談されて
- ◎「職人的技能」の継承について（４／４）
- ◎「職人的技能」の継承について（３／４）
- ◎「職人的技能」の継承について（２／４）
- ◎「職人的技能」の継承について（１／４）
- ◎同じ質問に答え続けること
- ◎マネジャーやディレクタといったポジション
- ◎成功できない人は計画書を書けない
- ◎大学での講義との両立
- ◎ホームページでは依頼者から見えないこと
- ◎公共施設のトイレに潜在していたニーズ
- ◎叩き台を作る役と叩く役
- ◎工場を案内して下さる発明者
- ◎政治スローガンを真似されたくないのですが
- ◎真似されるから出願したくない
- ◎発明者に外国でのニーズまで分かるのか
- ◎特許を使った先読みサイト
- ◎既存ソフトウェアと新たな発明との関係
- ◎分かりにくいメール文面から考えたこと
- ◎ソフトウェア発明が解決しようとする課題について（２／２）
- ◎ソフトウェア発明が解決しようとする課題について（１／２）
- ◎個人発明家の未完成発明
- ◎ポイントを掴めないままの受任
- ◎無かったことにはできないという覚悟
- ◎修正できない一発勝負
- ◎そのうち分かるというアドバイスに耐える
- ◎共同出願先の仲違い
- ◎現場に気遣う知財部門から来た仕事
- ◎論文で防衛できる範囲の広狭
- ◎仕事術に関わるセミナーを受講して
- ◎相談者の関係者
- ◎共同名義の特許を維持するか否か（２／２）
- ◎共同名義の特許を維持するか否か（１／２）
- ◎生産方法に関する工夫
- ◎解決課題の記載順序は重要な順が良いのか
- ◎抽象的な発明を持ち込まれる場合
- ◎鋭い指摘とその後の原因探求（続報）
- ◎鋭い指摘とその後の原因探求
- ◎合格基準をどこに設定するのか
- ◎特許事務所の喪中はがきに感じること
- ◎専門家に依頼するのはなぜか
- ◎妥協できないことが何なのか
- ◎事務仕事のＩＴ化議論に参加して
- ◎マダマダとソコソコのバランス
- ◎幽霊を怖がることなく正体を突き止めよう
- ◎経験と先入観
- ◎電子メールでの連絡が不能
- ◎専門外の論文を客観的な眼で観た経験
- ◎業界人の平均年齢とその予測
- ◎広い特許の区分？
- ◎知財キャリアプランとマーケティング能力（6／6）
- ◎知財キャリアプランとマーケティング能力（5／6）
- ◎知財キャリアプランとマーケティング能力（4／6）
- ◎知財キャリアプランとマーケティング能力（3／6）
- ◎知財キャリアプランとマーケティング能力（2／6）
- ◎知財キャリアプランとマーケティング能力（1／6）
- ◎大学生起業家からの相談
- ◎個人発明家さんからの相談をどうこなすか
- ◎マニアックな喜び
- ◎公的な助成制度の活用について
- ◎審査への先入観
- ◎悪い点の指摘ばかりだと双方が疲れる
- ◎作成書類のチェックは日を空けて
- ◎一文が長くなる癖（が直らない理由の探求）(2/2)
- ◎一文が長くなる癖（が直らない理由の探求）(1/2)
- ◎審査官の審査ポリシー（に微差あり）
- ◎知的財産の便利屋
- ◎特許の価値評価というビジネスの評価
- ◎特許の価格評価（の難しさ）
- ◎「に」と「へ」なら「へ」をもっと使いませんか
- ◎発明者とその上司との見解相違
- ◎久しぶりの問い合わせ
- ◎自分さえ分かれば良いという資料
- ◎後輩育成への関心度
- ◎商品購入者の目線
- ◎「特許出願中」を真似して良いの？という質問
- ◎特許は分け与えてこそ（２／２）
- ◎特許は分け与えてこそ（１／２）
- ◎衰えをカバーする工夫
- ◎相談者の年齢と自分の年齢（２／２）
- ◎相談者の年齢と自分の年齢（１／２）
- ◎特許庁からの請求書って実現しないでしょうか
- ◎誰と何の仕事をするのか
- ◎真似された相手に対する措置
- ◎相手のスピード感に合わせる努力（だけが重要か）
- ◎特許の権利範囲と分野
- ◎関わった会社の倒産
- ◎部下育成という課題について（３／３）
- ◎部下育成という課題について（２／３）
- ◎部下育成という課題について（１／３）
- ◎自分の時間給を意識させる経営者（２／２）
- ◎自分の時間給を意識させる経営者（１／２）
- ◎手切れ金でしょうかね
- ◎後輩を教えるたびに師匠への感謝
- ◎先駆的な試みに対するリスペクト
- ◎「出願人」の意味
- ◎年度末の緊張感
- ◎発注受注が健全な関係か
- ◎発明者が「孫正義」の特許検索
- ◎業界用語たる「出所」
- ◎図面から考える
- ◎他社特許侵害の懸念
- ◎構成と効果の境目
- ◎インターネット上の「やらせ」とその予測
- ◎タイ焼きなのに「天然物」
- ◎公開されないと審査請求できない？
- ◎ 特許情報フェア２０１１を振り返って
- ◎「見解」を求められて募るストレス
- ◎元々の意味を知ることの意義
- ◎中間手続の成功報酬
- ◎本を出すということ
- ◎補助者の前裁き
- ◎セレンディピティと心の健全性
- ◎冴えた時間を確保するための必要経費
- ◎中村修二教授のおかげ
- ◎実務のスキルとマネジメント能力
- ◎売りになるスキル
- ◎図面作成者へのアドバイスをさせていただいた経験談
- ◎経験を補う術はあるのか
- ◎病院食の工夫
- ◎オレの特許出願は今どうなってるの？
- ◎ツイッターとフェイスブックに挑戦
- ◎行間を使えているか
- ◎一次情報と的確な表現とが役立った経験
- ◎ある後輩弁理士の愚痴への返答
- ◎「特許明細書の作成支援ソフト」の問い合わせ
- ◎真夜中のラブレター
- ◎ワンストップ・サービスの本質
- ◎人間的成長無くして（２／２）
- ◎人間的成長無くして（１／２）
- ◎ファブレス企業に必要なスキル
- ◎健康診断との類似性
- ◎特許査定の見込み有りなのに
- ◎広い特許が欲しい
- ◎郷に入らば
- ◎社長の誤解
- ◎打ち合わせの録音
- ◎否鮨屋
- ◎おすしやさんじゃないよ
- ◎返事を待つということ
- ◎即独阻止とその決壊
- ◎ワンマン会社の見分け方？
- ◎便利屋さんと呼ばれた際の協調性
- ◎不慣れな仕事
- ◎裁判への不信感を持つ権利者
- ◎経営者のモチベーション
- ◎自社＜外国の評価 という発明者
- ◎誰に広報するのか
- ◎読み易くて見つかりやすい
- ◎個人発明家との共同出願
- ◎実用新案登録制度への誤解
- ◎発明支援ノートで効率アップ（２）
- ◎発明支援ノートで効率アップ（１）
- ◎説明時間の節約
- ◎任期付き審査官との面談
- ◎珍発明に思う
- ◎転勤先での再打ち合わせ
- ◎町医者のたとえは弁理士に通用しないのか
- ◎呼ばれて行ったら未完成
- ◎社会貢献と照れ隠し
- ◎好不調のバロメータ
- ◎出願保留の果てに
- ◎良いところを見つける
- ◎まず手を動かす
- ◎必要性を感じた時が手遅れでないならラッキー
- ◎社内セミナーの効果実感
- ◎理由を伝える大切さ
- ◎自分で考える力が要求される中小企業での仕事
- ◎丁寧な説明がゆえにギブアップ
- ◎出願人と連絡が取れない
- ◎発明者の一人を削除したい？ ダメです！
- ◎無料コンテンツの有料化に伴う付加価値
- ◎進歩性の判断を求められる場合
- ◎同業者が主催した知財セミナー
- ◎お手本にも失敗は存在した
- ◎進歩性などの説明
- ◎休日出勤に楽しみを
- ◎火災報知器が鳴ったとき
- ◎私の嫌いな決まり文句
- ◎特許明細書の読みやすさ
- ◎減縮補正しての権利
- ◎発注側の立場から考える機会
- ◎課金方法について考える（２）
- ◎課金方法について考える
- ◎知財の名義変更
- ◎出願審査請求制度の説明（２／２）
- ◎出願審査請求制度の説明（１／２）
- ◎受け継ぐことができない知財
- ◎サービスの普及と非独占
- ◎誰のための仕事なのか
- ◎中小企業への啓発は道半ば
- ◎拒絶理由通知に対応
- ◎特許のみでは無価値
- ◎経営者の忙しさ
- ◎電子メールでの議論とその限界
- ◎特許を待ち望む人たち
- ◎なぜ特許出願をしたのか
- ◎滅多にない仕事
- ◎特許明細書の作成支援ソフト
- ◎使われる身か否か
- ◎文化までは真似できない
- ◎成長のパートナー
- ◎ホンモノ（者）を見極める（２）
- ◎ホンモノ（者）を見極める（１）
- ◎発明者の積極性
- ◎専門家であること（３）
- ◎専門家であること（２）
- ◎専門家であること（１）
- ◎補正の限界
- ◎発明届け出書の限界
- ◎特許の値段（５）
- ◎特許の値段（４）
- ◎特許の値段（３）
- ◎特許の値段（２）
- ◎特許の値段（１）
- ◎特許の値段（６）
- ◎出過ぎたアドバイス・その後（フィクション）
- ◎出過ぎたアドバイス（フィクション）
- ◎個人発明家の一般的傾向（２）
- ◎個人発明家の一般的傾向（１）
- ◎発明の完成と実務
- ◎欲しいのは権利ではなく名誉か？
- ◎現場に出向く
- ◎特許明細書の順番
- ◎会社の創造ＤＮＡ
- ◎プレイングマネジャーの限界
- ◎ＰＤＡに求めること
- ◎帰宅難民
- ◎税理士さんの業務スタイル
- ◎時間の有効活用（３）
- ◎釣り竿の用途発明
- ◎公的機関の出す資料（２）
- ◎公的機関の出す資料（１）
- ◎発明のコツ（４）
- ◎発明のコツ（３）
- ◎発明のコツ（２）
- ◎発明のコツ（１）
- ◎札幌散策（３）
- ◎札幌散策（２）
- ◎札幌散策（１）
- ◎サッカー４級審判の更新2007
- ◎夕張散策（４）
- ◎夕張散策（３）
- ◎夕張散策（２）
- ◎夕張散策（１）
- ◎同業者の人脈
- ◎メールのタイトルからの反応
- ◎技術進歩が補うこと
- ◎弁理士法の改正に対する思い（２）
- ◎弁理士法の改正に対する思い（１）
- ◎反省が生む発想（３）
- ◎反省が生む発想（２）
- ◎反省が生む発想（１）
- ◎新規性の実践（の難しさ）
- ◎弁理士の身分証明書（４）
- ◎弁理士の身分証明書（３）
- ◎弁理士の身分証明書（２）
- ◎弁理士の身分証明書（１）
- ◎仮面ライダーに学ぶ知財戦略（３）
- ◎仮面ライダーに学ぶ知財戦略（３）
- ◎仮面ライダーに学ぶ知財戦略（２）
- ◎仮面ライダーに学ぶ知財戦略（１）
- ◎発明者は一人のほうがお得？
- ◎審査請求制度を考える
- ◎法の無知は救えない
- ◎的確なネーミング
- ◎発明の抽出（２）
- ◎発明の抽出（１）
- ◎フェアトレード（３）
- ◎フェアトレード（２）
- ◎フェアトレード（１）
- ◎売買目的の商標登録（３）
- ◎売買目的の商標登録（２）
- ◎売買目的の商標登録（１）
- ◎常識と非常識
- ◎キャッチフレーズを振り返る（２）
- ◎キャッチフレーズを振り返る（１）
- ◎『弁理志』を目指す
- ◎グーグルは何を目的に？
- ◎明日の保険よりも今日の晩飯
- ◎ギャップを埋める
- ◎ジェネレーションギャップ！
- ◎優れた技術とは
- ◎お米の生産量とブランド
- ◎携帯電話は何の役？
- ◎農産物品種登録について
- ◎特許創造のアシスト業務（３）
- ◎特許創造のアシスト業務（２）
- ◎特許創造のアシスト業務（１）
- ◎特許情報フェアを見学して
- ◎ヒット商品の肝はどこに？
- ◎商標に関する一般的勘違い
- ◎ビジネスモデル特許についての説明
- ◎『千円札は拾うな』より（３）
- ◎『千円札は拾うな』より（２）
- ◎『千円札は拾うな』より（１）
- ◎水の補給
- ◎10年後の知財業界を考える（２）
- ◎10年後の知財業界を考える（１）
- ◎なぜ出願するのか（２）
- ◎なぜ出願するのか（１）
- ◎発明者とのコミュニケーション能力について
- ◎特許業界用語辞典について
- ◎地域中小企業知的財産戦略支援事業（３）
- ◎地域中小企業知的財産戦略支援事業（２）
- ◎地域中小企業知的財産戦略支援事業（１）
- ◎発明者による記載
- ◎仕事における瞬発力
- ◎翻訳文
- ◎３０条の適用
- ◎趣味と一致した仕事
- ◎冴えた時間
- ◎仕事のミスの原因
- ◎仕事の原点（この仕事は二次産業か）
- ◎自分との闘い（知財実務編２）
- ◎自分との闘い（知財実務編１）
- ◎論文試験における「趣旨」２
- ◎新規性と新奇性
- ◎特許明細書の作成という仕事
- サイトマップ